精準進行商品財務規劃

現代的產品推出十分複雜，庫存的日用品與季節性產品經常未予分開管理。公司推動 MFP 之際，必須找出得以應對各項因素的解決方案，相關因素包括了長期性產品與季節性產品之間的差異，如貨架期間、尺寸及色彩組合、產品分類，諸如此類。

針對不同貨架期與更新率、生產週期短、經濟挑戰與供應鏈中斷等情境與特質，相互歸類搭配，就能掌握持續更新、流動內容豐富的商品展售循環原則。能見度、敏捷度以及團隊合作愈發重要。

不論什麼時機，商品銷售人員都同時管理著至少三個季度的存貨：前季、當季與來季。如此龐大的份量，再加上數千存貨時間不同的產品以及多個銷售點，若是同時記錄在一張電子試算表裡，難免導致商品銷售混亂。

現今的線上購物管道與活動，改變了客戶的體驗旅程，也為公司提供新的途徑可供獲取產品、區域和客戶等相關數據。

縱使只是單一季度的客戶、趨勢和銷售數據，儲存在試算表或老舊的規劃系統當中，操作與維護也極度困難、複雜，難以跟上現代業務的變動腳步；況且，在現實的大環境當中，各種變數橫生，不確定因素遠勝過往。

團隊一旦採用了現代化且力求創新的規劃軟體解決方案，不但能擺脫繁重的數據，還可以使用多項自動規劃功能，高效壓縮各種龐雜資料。軟體內建的 AI 技術，協助擬定決策，為採購、開發和投資方向提供建議，確保商業表現與成長最佳化。如此一來，團隊就能省下篩檢混雜資料的時間，轉而分析井然有序的質化資料，從而掌握珍貴情報。

許多公司橫跨各種產品系列、通路、門市、地理位置、客戶與區域傾向，同時管理著數千筆存貨單位。如此複雜的情況下，規劃人員、商品銷售人員和採購人員遲早會遭遇財務、策略、時間層面的併發難題。

透過規劃軟體工具，規劃人員和商品銷售人員得以展開細微層次分析，確保產品妥善分配，杜絕生產過量、保持最佳庫存水準，並精準進行補貨。

團隊還能使用現代化的解決方案建構 MFP，通過威力強大的資料洞察、預測模型與歷史資料，提出可靠的需求預測。不僅如此，商品銷售人員更可以善用沙盒，針對不同情境的庫存及各季計畫，實施區隔與模擬，從而檢視潛在影響，即使最細微的變動也絕不漏接。

相關作業的範圍，可能包括了在下列層面新增更多產品：

• 特定的價格點
• 特定的時間範圍
• 新的銷售通路

開始生產產品之前，可以透過精準的 MFP 先行協助分析：

• 產品的平均成本
• 產品的平均建議零售價
• 平均折扣價

團隊的工作負荷若是過重，可能會耗時好幾個星期建立商品銷售計畫。某一處細微的產品開發或產品供需變動，亦有可能導致專案徹底報廢。團隊疲於應對混亂的資料及電子試算表，還得確保商品銷售策略確實反映財務目標或行銷策略，因此缺乏足夠的時間與視野，不僅無法擬定精準呼應投資方向的計畫，也無法完成各項必要分析。

商品財務規劃解決方案最受矚目的功能，在於分析過往數據，辨別先前曾有哪些策略順利達標、何種策略以失敗收場。
利用 AI 規劃解決方案，妥善建立 MFP，就能快速且精準檢視客戶選購的產品類型。商品銷售人員也得以輕鬆在沙盒及預測模型內輸入相關數據，創造可供機動調節的循環，以利完成未來銷售預測，妥善完成商品規劃。

MFP 軟體也能分析商品銷售策略的財務支出，鎖定財務層面的機會與低效因素。確切標記各種超支待減項目，理解表現不佳的原因並停止不必要的折扣促銷，藉此重新校正規劃方向，精準邁向財務目標。此外，使用 MFP 軟體，也能終結不必要犧牲、恢復效益，揭露現行策略的各種問題，抑制浪費與過量生產。

著眼於成長的企業，必須針對產品陣容與組合，根據商品規劃的財務限制和目標，妥善策劃並付諸行動。

Centric Software® 的規劃解決方案由零售與時尚規劃專家、產品開發專家共同建立，且特別因應零售市場需求與特質而精心設計。方案既直觀且強大，支援團隊快速、高效擬定精準的計畫，輕易確立產品範圍與組合方式。穩健的規劃系統，優化執行過程與產品毛利率，還進一步縮短了上市時間、減少員工壓力。

Centric Planning 與 Centric 視覺白板更能密切協作，透過視覺導向方案翻轉 MFP，在持續連結現有財務數據的情況下，以視覺化的過程確保規劃萬無一失。